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NO.1
店面展示不生动，不留客终端店面作为品牌形象展示和消费者互动的核心平台，对于产品销售、订单单值、溢价控单起到关键性作用。目前绝大多数的墙顶终端店面仍然停留在传统的陈列式产品展示、杂乱无章的店面格局，没有考虑店内动线设计、功能区划分、软装饰品搭配及品牌文化植入等。这造成了终端店面不生动、顾客不进店、空间没互动、店内留客难，导致目标客户流失严重！ -
NO.2
产品同质化严重，卖不动墙顶行业的低门槛导致厂家泛滥，超过90%的厂家没有自主研发能力，纯属模仿和抄袭，造成市面上产品同质化严重，无特色。经销商在没在差异化的产品销售时，只能跟随者竞争对手一味降价，把扣板当板材卖。赤裸裸的价格比价格、材料比材料，各个商家使出浑身解数，将利润压倒底线，怎能赚到钱？ -
NO.3
终端营销无系统，经营累墙顶营销是个系统工作，从团队塑造、营运管理、销售培训、客户管理、店面体验、促销系统等无不环环相扣，并不是仅靠打折促销就能做起来的，很多墙顶商家误认为天天做促销就能盈利，殊不知长此以往，不仅压低了空间，还透支了团队精神，员工频繁离职，累了自己，赔了夫人又折兵！ -
NO.4
订单单值做不大，没利润墙顶的利润可高达200-300%，但很多经销商再年终结算时发现自己产品卖得不少，却是苦忙了一年，什么钱也没赚着，为什么？这主要是经销商的产品溢价能力不强，缺乏产品配套、产品设计及店面形象等支持，产品一旦与店面形象和品牌不相配，就会卖不起价格！ -
NO.5
厂家支持无保障，难做大在墙顶行业高速发展的现阶段，各厂家追求急速扩张，虚假式品牌包装，过分夸大支持政策，靠减加盟费免样品费等短期利益诱饵，引诱经销商加盟。而加盟之后却变成另一番景象，厂家除了提供产品之外，其他均难兑现，合作两年心寒意冷，怨怒之事罄竹难书，心有余而力不足。
三大风格产品体系，满足多种需求
个性化的新时代，消费者对于一件产品的要求已经不仅仅停留于品牌之上，他们同时也开始关注产品本身是否能够满足他们自身对于个性化的追求，顺应趋势，林中宝推出三大风格体系，以满足不同消费群体的审美需求。
三大梯度竞争策略，建立整体竞争优势
各风格系列设定形象产品、主销产品、狙击产品；市场需求全覆盖，使用林中宝产品体系上升到针对型竞争台阶！
六大情景空间展示，让成交更高效
情景化的空间展示，营造感官营销氛围，让产品价值得以彰显！导购人员只需捕捉客户的喜好进行对应产品推荐，即可刺激顾客成交，让成交更高效！
运营指导
后期新品升级服务
技术升级服务、 管理升级服务等
开业筹备
安装指导免费或上门指导装修
市场策划团队制定开业方案
和销售活动策划方案
物流配送
总部统一进行产品
服装等的物料配送
总部培训
到总部接受系统的操作技术
经营管理、销售活动策划等培训
实店实习
在实店学习经营流程、管理模式
并经过系统的考核
选址装修
总部派选址专家到当地进行选址
制定出系统完善的装修方案
签订合同
双方考察结果及合同内容无异议
确认签订合同，并通过银行转账
或现金缴纳相关费用
资格审核
对投资者资历，资金
店面准备情况进行审核
确认是否完全具备资格
实地考察
对项目比较感兴趣
到总部进行实地考察
与项目负责人进行洽谈沟通
投资询问
过电话咨询或是网上
留言对项目进行咨询
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